面试产品经理时，怎么问出这个岗位是做执行还是做协调？

消息提到，Cursor 的 Projects 里有个设计：协调者 Agent 不碰代码文件，只负责理解意图、拆解任务、派子 Agent 改前端、修接口、补测试。前 Cursor 核心架构师 poteto 形容这像米其林后厨——你负责点菜定验收，后厨自己排班备料。这个分工思路，恰好能借来问产品岗。 延伸阅读：剪映CapCut 27秋招：字节系AI产品岗，值不值得冲？

面试时别只问“我负责什么”，可以问得更具体：需求进来后，是我自己写文档、画原型、逐项跟进度，还是我定义验收标准、协调资源、管理流程？如果面试官描述的是前者，偏执行型；后者偏协调型。两类岗位对能力要求不同，没有高下，但和你的预期必须对上。

团队用工具管理任务时，产品经理的职责边界会怎么变？

素材还提到，Projects 支持事件驱动，可以挂订阅盯 Slack 报 Bug 自动派人修，盯 GitHub PR 只要 CI 挂了自己去看报错重试。这是工具层面的自动化，不等于团队已经这么运转。

你可以顺着问：团队是否用工具自动拆解任务、自动盯 CI 或自动派活？如果用了，产品经理是定义规则和验收标准的人，还是仍然自己逐项跟进？这决定你入职后是管流程还是做执行。注意，原文没说产品经理是否直接使用该工具，也没说团队因此调整了招聘或职责，所以别把工具能力当成岗位现状，只把它当成一个追问方向。

看到“效率提升 6 倍”的宣传，面试时该追问什么？

消息提到，Cursor 官方内部统计称主力用 Projects 的工程师 PR 合入量达到原来的 6 倍。但原文没说明统计口径、样本量或持续时间。面试时不要直接相信倍数，可以问：这个数据是哪个团队、什么项目、多长时间内的统计？团队是否因此调整了分工或考核方式？如果面试官答不上来，说明该工具在团队内可能并未真正落地。

一个实际可做的小建议：面试前把这三个问题写进你的提问清单，面试时按岗位描述逐条核对，比事后后悔更划算。