1. 定期组织开展研讨会，针对当前价值链进行分析和优化；
2. 推动YFIMS精益体系在公司内的落实和审核，参与工厂精益体系审核，组建PBU精益体系委员会，推动工厂行动计划落地实施；
3. 标准化YFIMS审核文件，制定工厂目视化标准；
4. 运用6 Sigma，VSM等精益工具，识别并改进新项目开发中的过程浪费，制定精益生产改善方案并组织实施；
5. 发现工厂中的浪费及损失，参与或主导工厂持续改善项目；
6. 建立成本工厂模型，并协助设定并跟踪关键指标，降本增效，推进公司运营成本改善；